5月25日下午，中南建設(shè)集團召開2023年內(nèi)控體系建設(shè)專題會。集團公司黨委書記、董事長申志剛，黨委副書記、總經(jīng)理鄭力之出席會議并講話，集團公司領(lǐng)導班子成員、司屬各單位、機關(guān)各部門負責人參加會議。

  會上，集團公司內(nèi)控辦對2023年內(nèi)控體系建設(shè)工作進行了詳細布署與安排，將內(nèi)控體系建設(shè)工作劃分為“準備階段”“修訂完善階段”“審核階段”“定稿階段”“內(nèi)部評價階段”五個階段，要求各部門、實體在原內(nèi)控體系基礎(chǔ)上，將內(nèi)控業(yè)務(wù)深入項目一線，實現(xiàn)集團公司內(nèi)控全覆蓋。行政綜合部還對內(nèi)控制度修訂工作提出了具體要求和建議，各部門、實體要在原有制度基礎(chǔ)上，進一步梳理、完善現(xiàn)有制度，確保制度的科學性和可操作性。

  就加強內(nèi)控體系建設(shè)工作，鄭力之提出三點建議：一是緊盯目標任務(wù)，抓住內(nèi)控建設(shè)關(guān)鍵。要科學制訂責任清單，抓好內(nèi)控制度修訂，對失效制度及時廢止，對不完善制度查漏補缺；二是壓實責任，實現(xiàn)內(nèi)控業(yè)務(wù)全覆蓋。牢固樹立“一盤棋”意識，確保各部門、實體以及各崗位的業(yè)務(wù)實現(xiàn)全覆蓋；三是充分運用內(nèi)控評價監(jiān)督機制，將內(nèi)控建設(shè)納入年度績效考核，并加大考核權(quán)重，切實做到以內(nèi)控促改革、以內(nèi)控強管理，使內(nèi)控工作效益最大化。

  申志剛在會上強調(diào)，本次會議既是一次工作部署會，更是一次動員會。內(nèi)控體系完善不僅是省地質(zhì)院的要求，也是企業(yè)生存與發(fā)展的需要，有助于提高企業(yè)風險管控能力，有效預防風險，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。申志剛提出三點要求：一是提高站位，高度重視。內(nèi)控建設(shè)工作要緊緊圍繞省地質(zhì)院“一體兩翼三支撐”發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟發(fā)展“三跨三增三減”目標，充分認識到內(nèi)控體系建設(shè)是公司高質(zhì)量發(fā)展的重要保障；二是全面覆蓋，嚴格落實。關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進一步夯實制度，提高制度針對性、適應(yīng)性和可操作性，推動實現(xiàn)由“要我控制”到“我要控制”的根本轉(zhuǎn)變；三是防范風險，確保執(zhí)行。以風險防控為導向，以制度執(zhí)行為抓手，明確責任，全面提升企業(yè)管理水平。各分管領(lǐng)導要嚴格把關(guān)，確保會議精神傳達至項目一線，集團上下要通力協(xié)作，配合內(nèi)控辦的工作，確保2023年內(nèi)控建設(shè)工作高效完成。(文/全惠芳）